梁发深要求，一是优化产品设计，提高市场竞争力。技术人员要深入一线，了解设备运行情况和客户需求，对产品进行升级改造，使产?#20998;?#37327;更稳定，更具市场竞争力。二是完善体系建设，确保质量安全。要进一步完善产?#20998;?#26816;监督体系，严格执行奖惩制度，强化职工?#20998;室?#35782;，进一步提高产?#20998;?#37327;和安全系数。三是加强内控管理，提高运营水平。要强化基础建设，加大生产、安装现场管理力度，防范安全、质量、经营风险，进一步提升运营水平。四是全面挖掘潜力，扩大运营规模。要及时调整思路，明确定位，进一步激发职工干事创业热情，引导大家想方设法提高生产效率，全力提升产能，扩大运营规模。五是狠抓精细管理，提高创效水平。要在保证产?#20998;?#37327;安全的基础上，做到设计最优，用料最省，运行更好，进一步推动?#24403;?#22686;效，提升盈利水平。

    邱方亮就产品设计优化、新产品研发、信息化管理、现场安装服务等方面提出要求。

    会议全面总结设计、生产、安装、服务等方面情况，并就存在的问题进行讨论分析，提出改进措施和办法。

    公司技术?#34892;模?#20998;公司全体班子，经营科、技术科、生产科、班组长参加会议。

（刘良金）

 会议现场